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服务提供者：河南工业和信息化职业学院 发布时间：2018-06-19 11:08:22
暂无产品简介
服务提供者：河南榕基信息技术有限公司 发布时间：2018-06-14 18:00:22
服务内容如下：xxx
服务提供者：河南榕基信息技术有限公司 发布时间：2018-06-14 15:47:16
简介：用Spring Boot框架大大简化了新Spring应用的初始搭建以及开发过程，在开发人员中越来越受到欢迎。微信小程序作为目前炙手可热的应用，很有可能在未来占据轻应用的市场。本门课程的主要目的是将两者结合起来，同时希望作为入门翔仔之前实战课的一个更低门槛的课程进行讲解。本课分为三大部分：第一部分带领大家明确需求，从零开始进行SpringBoot+MyBatis的框架搭建；第二部分咱们将依据业务模块配合UT实现后端完整的增删改查功能；最后我们将来到微信小程序开发部分，帮大家入门微信小程序开发，并教会大家前后联调。老师相关实战课程：
服务提供者：河南榕基信息技术有限公司 发布时间：2018-05-15 10:06:24
暂无产品简介
服务提供者：驻马店市远大职业技能培训学校 发布时间：2015-05-14 10:18:00
课程大纲：一、投资决策分析基础投资项目的概念、种类如何定义投资项目的优劣性投资分析黄金定律二、投资分析的主要工具及方法主流企业最常用的投资分析方法–贴现现金流分析法(DCF)DCF模型的基本原理和结构投资评估的4个关键指标及不同运用为什么是现金流而不是税后利润?现金流分析的三层概念流动资金对项目评估的影响经济模型中常见的错误其他投资分析方法三、“看到数字背后的故事”-如何通过分析数据做出正确的判断？如何作出正确的假设及预测做好敏感性分析的方法投资项目的价值分析–为什么我们的投资没有产生预期的回报?怎样优化投资项目–小投入,大产出？四、并购项目中的投资决策零和游戏？还是更糟？兼并收购的三大战略导向价值链和利润池分析–“我们期望在哪里赚钱？”定价博弈–“我们究竟该付多少钱？”价值的来源分析–“我们真能做得比别人好吗？”其它的项目评估指标五、建立正确有效的评估审核流程两个投资项目流程的比较–你会选用哪一个？如何审阅/编写可行性研究报告？如何做好事后评估–项目达到我们的预期目标了吗?
服务提供者：驻马店市远大职业技能培训学校 发布时间：2015-05-14 10:11:41
【课程大纲】课程大纲学习成果开篇引子游戏：齐放竹竿游戏第一讲什么是团队建设案例：美国全食食品公司的自主管理型团队……1、团队的基本要素2、团队的功能和意义3、团队发展的五个阶段及特征4、团队类型5、高效团队的六个标准6、团队建设的内涵案例：某制造企业由盛至衰的根本原因……实战技能选择团队建设的标杆团队的功能工具高效团队的标准第二讲团队运营规划案例：重新定义“客户”—海尔的市场链……1、业务规划与分工业务战略规划业务均衡团队分工与责任梳理2、制定目标目标可行的意义目标规划与目标管理目标设计的流程制定目标的Smart原则3、业务流程设计业务流程设计的原理客户化流程4、团队的制度建设制度与团队的匹配制度创建的三种方法制度学习制度的完善案例：因为习惯，商务小吕好心办坏事……实战技能团队分工的策略业务流程设计的方法客户化流程的设计方法制度创建的3种方法工具业务战略规划流程图目标设计的流程第三讲团队的组建案例：因人设事or因事设人……1、组织与人力资源团队组建的时间因素理想的团队规模业务导向的组织架构人力资源规划2、团队领导的选择团队领导的基本素质团队类型与领导个性的匹配3、招聘与面试招聘时间点招聘广告的设计招聘渠道选择面试技巧高素质人才的识别4、人员结构的优化团队整体质量的评估团队骨干的选择：37原则清理团队垃圾5、离职沟通离职人员是一面镜子离职沟通的技巧离职后的管理改善6、挖掘团队潜力发挥个人专长最佳拍档迅速解决团队的症结案例：地下领导……实战技能人力资源规划流程团队领导的选择方法招聘广告设计面试的询问技巧清理团队垃圾的流程与技巧离职沟通技巧评估和解决团队症结的方法工具七种“相面术”团队质量自测表第四讲团队能力的培养案例：松下学习环境的塑造……1、营造团队学习气氛领导示范强制性学习制度小组分享模式2、培养下属梯队培养模式差异化培养目标培养下属的五种方法3、新人的有效转化新人转化的三个周期新人的转化困境新人导师制新人有效转化的行动学习法4、团队的职业化职业化是什么关键技能的界定职业化素养的五大要素任职资格管理职业化能力体系的构建方法执行导向的培训单元高效能培训策略5、职业规划员工的职业成长阶梯职业规划辅导职业规划与干部储备制度案例：BT公司的销售职业化探索……实战技能小组分享模式培养下属的五种方法新人的行动学习法界定岗位关键技能的方法职业规划辅导方法工具能力积分卡任职资格管理表第五讲有效沟通案例：小周和小李采购土豆的故事……1、沟通的机制及流程信息传播原理沟通漏斗有效沟通的流程2、团队沟通的障碍理解能力障碍个性障碍层级障碍专业障碍跨岗位障碍3、低效率沟通的原因剖析沟通视窗理论团队内部沟通的三座“大山”沟通的关系错位忽视了沟通的形式没有形成结果4、沟通基本功用心去听询问明确的表达确认主动反馈5、高效率沟通的方法沟通目标的聚集建设性沟通直线沟通闭环式沟通双向交互沟通客户化沟通抽丝剥茧式提问6、团队沟通法则共识、行动、反馈案例：通用电气公司的直接沟通……实战技能有效沟通的流程五种沟通的基本功七种高效沟通的方法工具第六讲团队的协同与冲突化解案例：台湾美牛案，国民党议员出现混乱局面1、建立团队信任信任对于团队的意义信任的内涵建立信任的方法2、团队协同协同作业的含义协同对于团队的价值协同的三种模式协同对团队的要求3、提升协同能力的六步曲目标认同的最大化共同解决问题现场改善复盘制度与流程优化工作模式演练4、团队矛盾的解决团队工作过程中的五类矛盾团队矛盾的解决方法5、团队冲突的化解什么是冲突如何看待冲突处理冲突的策略冲突处理原则小组讨论：有150辆轿车，从甲地移到乙地……实战技能建立团队信任的方法提升协同能力的6步曲解决团队矛盾的方法化解冲突的策略工具
服务提供者：南阳市工业和信息化技术服务培训中心 发布时间：2015-05-08 15:54:17
一、管理认知——做好赢人而解的坚实基础 1、什么是管理 2、管理能力的基本要素 3、管理者的三种角色 4、管理者的四项职责 5、管理者的五大修炼 二、有效沟通——建立和谐人际的最佳方式 1、沟通相关关系的理解 2、影响沟通结果的三要素 3、高效沟通应遵循的三原则 4、有效的询问与聆听 5、与上司的有效沟通 6、与同事的有效沟通 7、与下属的有效沟通 三、授权下属——获得尊重信任的有力保证 1、授权的真正含义 2、管理者不授权可能的原因 3、有效授权的时机 4、有效授权的步骤 5、如何正确地委派工作 6、有效授权的原则 7、有效的授权监督 四、培育辅导——塑造个人魅力的有效途径 1、衡量优秀管理者的标准 2、培育辅导下属的目的 3、辅导下属的最佳时机 4、技能辅导的五步法 5、工作指导的培育方法 6、如何培育新进人员 7、如何培育储备干部 五、绩效考评——建立公平机制的必备工具 1、设定绩效目标的方法 2、关键绩效指标的分解 3、指标难度的掌握 4、有效的绩效沟通 5、有效的绩效监控 6、有效的绩效辅导 7、有效的评估面谈 六、激励员工——再造工作激情的有效手段 1、激励原理与激励理论 2、管理者的激励菜谱 3、激励的方法与效果 4、员工性格特征及激励方式 5、有效的赞赏 6、批评的艺术
服务提供者：南阳市工业和信息化技术服务培训中心 发布时间：2015-05-08 10:24:43
一、企业项目化发展趋势 1、项目 2、运作 3、知识经济时代 4、经营活动日趋项目化 5、项目管理价值 6、知识经济下的项目 二、战略项目管理的实施 1、战略项目管理 2、企业项目管理 3、企业战略规划 4、战略项目实施效果 三、组织如何进行项目化治理 1、什么是企业项目化治理 2、按项目管理
服务提供者：南阳市工业和信息化技术服务培训中心 发布时间：2015-05-08 10:04:20
一、项目和项目应用 1、项目 2、运作 3、项目和运作 4、项目管理价值 5、互联网思维下的项目 二、项目管理标准和原理 1、项目管理 (1) 管理需求 (2) 整合资源 (3) 平衡要素 2、项目管理过程 三、项目管理的过程和工具 1、范围计划 2、进度计划 3、项目收尾
服务提供者：南阳市工业和信息化技术服务培训中心 发布时间：2015-05-07 17:24:31
一、移动终端填充碎片时间 二、微信是移动互联网应用的No.1 1、微信 简介 2、微信特征 3、以微信为核心的布局 4、微信，覆盖中国黄金消费人群 三、传统营销问题分析与新媒体解读 1、微信到底能不能带来销量 2、传统客户的沟通方式 3、传统营销模型与网络营销模型 4、“吸引”如何形成 四、微信营销通道 1、微商城规划 2、微信粉丝变现的手段——微商城 五、移动营销的未来 六、微电商&App电商的区别
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