服务详情

装饰装修项目管理平台

服务提供者 : 向心力通信技术股份有限公司 发布时间 : 2015-05-27 12:46:21
联  系 人 : 杨经理 联系电话 : 0371-67008888
联系邮箱 : 400@centfor.com 服务方式 : 网络服务
服务对象 : 小型企业,中型企业,大型企业,创业个人或团队,个体工商户,事业单位 收费模式 :
服务描述:

随着公司不断发展,企业内部也请了咨询公司进行制度流程的梳理,尽全力的完善内部管理及体系,但随着同时并行的项目不断增加,公司领导已经感觉出单纯靠手工的管控模式已经无法适应异地、多项目的集中管理,公司领导更希望可以及时掌握项目的以下几个方面

(1) 项目变更的可追溯

对于装修现场来说,变更无疑是经常和反复发生的,而项目很多利润也会在变更中消耗,导致公司内部很多原本挣钱的项目最终形成亏损,所以公司管理者希望通过系统能及时能了解到现场的变更情况,每笔变更是否有甲方认可,哪些变更是需要企业内部自行承担,区分变更原因有效控制变更过程。

(2) 项目合同签约的及时性

异地项目实施中存在没有签约合同就已经进场施工的情况,初期对于公司规模不大的情况下,为了维护好客户的关系可以采取该策略,但随着企业内部的不断扩张,这种模式就存在这较大的风险,所以企业管理者希望通过系统可以监控对于开工准备前还没有签合同的项目可以随时进行提醒与预警,控制合同签约的风险。

(3) 项目成本控制与采购透明化

现场发生的采购都是已电话形式与采购部沟通,而采购部也无法掌握目前项目的成本情况,同时又迫于项目的工期压力,形式随叫随买的采购模式,导致项目目标利润无法得到有效的保证,所以企业管理者希望通过信息化手段可以进行成本预算的强控制,“提出不仅控总数,也要控过程”,提高采购的透明化,保证项目的利润可以动态监管。

(4) 提高供应商资源的共享

对于跨地域实施项目来说,企业内部供应商队伍尤其关键,供应商是保证整个项目实施质量与进度的生命线,目前企业供应商资源还是分散在各个区域的采购及工程手中,当上海的工程需要由北京的队伍来组织实施时,北京的管理者就无法了解到上海目前以往成功实施的项目选取过哪些供应商,当时签约的价格是多少,公司内部对该供应商是如何评价的,导致供应商需要反复询价、比价、谈判,考察,使得成本升高,所以企业管理者希望能通过系统可以把企业内部供应商资源共享,划分区域形成供应商资源库,同时把关供应商入库、选用、评价体系,保证供应商的质量与数量。

三、 实施后为企业带来的价值

1通过华腾项目管理平台,固化企业项目管理标准,通过系统进行强制落地,保证项目执行的一致性。

2 通过华腾项目管理平台,形成现场变更体系,强制关联收入、支出、采购,形成对外到对内变更流程,使变更得到过程监控,保证项目利润。

3 通过华腾项目管理平台,形成合同管理体系,从合同评审、签约、执行、核算、移交、归档进行全生命周期管理,动态监控合同执行过程,超出规定时间进行实时预警提示,控制合同风险。

4 通过华腾项目管理平台,形成成本提醒,从成本制定、执行、监督、核算进行动态监管,同时把成本与采购、费用形成强控制,超出成本目标则进行预警提醒,使成本得到有效监管。

5 通过华腾项目管理平台,形成供应商平台,从供应商准备、考察、审核、入库、使用、考评、淘汰,形成完整的供应商体系,建立供应商资源平台,管理者及使用者可以随时了解到供应商资源情况。


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