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如何进行业绩评价与有效激励

服务提供者 : 该提供者不存在 发布时间 : 2015-12-12 10:53:59
联  系 人 : 崔浩 联系电话 : 0398 77336652
联系邮箱 : smxjs@sohu.com 服务方式 : 刊物服务
服务对象 : 创业个人或团队 收费模式 :
授课讲师:

周杰

开课时间:

2015-12-29

服务描述:

第一讲清晰企业绩效管理的本质
1、绩效是什么
2、影响绩效的五大因素
3、什么是绩效管理
4、为什么要进行绩效管理
5、案例分享之绩效考核=绩效管理?
第二讲企业绩效考评体系构建
1.企业绩效管理体系构成要素的确定
2.企业绩效管理体系设计的基本原则要求
3.企业绩效评价主体的选择与培训
第三讲企业绩效考核典型模式辨析
1.绩效考核的模式简介
2.绩效考核模式应用分析
3.绩效考核模式案例分析
第四讲如何设定高明的绩效目标
1.设定目标的要素
2.设定目标应注意的要点
3.目标设定的表格与实例
第五讲如何在考评中做技能评估
1、技能评估的思考
2、硬性技能与软性技能的评估
3、如何根据技能评估设定员工的发展规划
第六讲如何做好绩效考评前的准备工作
1、考评前的准备工作
2、绩效评估讨论中应注意的事项
3、绩效评估讨论后的注意事项
第七讲如何避免绩效考评中常见误区
1、误差与误区解析
2、晕轮效应
3、政治压力
4、相比错误
5、盲点
6、近期行为偏见
7、从众心理
8、定势
9、互动:公司在绩效考评中存在哪些误区及原因
第八讲如何在考评中进行有效的激励
1、给予反馈的激励技巧
2、接受反馈的激励技巧
第九讲如何在考评后进行有效的激励
1、激励机制原理介绍与分析
2、管理者有效激励员工的六种方法
3、管理者如何构建和实施员工激励体系

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