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如何有效激励和授权

服务提供者 : 该提供者不存在 发布时间 : 2015-12-12 10:56:39
联  系 人 : 崔浩 联系电话 : 0398 77336652
联系邮箱 : smxjs@sohu.com 服务方式 : 其他服务
服务对象 : 创业个人或团队 收费模式 :
授课讲师:

李竹

服务描述:

如何有效激励和授权课程大纲:
上篇:激励理论
1、马斯洛需要层次理论
理论介绍;引申:如何有效的知晓下属的需求
2、赫兹伯格双因素理论
理论介绍;案例:如此高薪,为何还离职?
3、X、Y理论及应用
4、麦克雷伦的需要层次理论
理论介绍;案例:你是一个具有何种需求的人?
5、目标设定理论
理论介绍;有效目标管理;案例:如何实现600万的人生目标?
6、公平理论
理论介绍;员工公平的参照标准;受不公平待遇时员工的行为表现;
案例:由邻居决定的幸福
7、期望理论
理论介绍;罗森塔尔期望定律;案例:奖励50万,员工就受激励了吗?
8、强化理论
理论介绍;现场头脑风暴:有多少种员工强化的手段
中篇:有效激励9法
1、尊重激励法
分享:成功企业的尊重激励;现场活动;尊重激励方法。
2、赞美激励法
分享:成功企业的赞美激励;现场活动;赞美激励方法。
3、沟通激励法
分享:成功企业的沟通激励;现场情境模拟;有效沟通激励的要点。
4、情感激励
分享:成功企业的情感激励;如何实施情感激励。
5、信任激励
分享:成功企业的信任激励;现场活动;信任激励12点。
6、文化激励
分享:成功企业的文化激励;现场活动;如何创建激励作用的企业文化。
7、目标激励
成语新解:做一天和尚撞一天钟;如何制定有激励作用的管理目标。
8、绩效激励
案例实操:你是罗云,你怎么办?有效实施绩效激励的建议。
9、危机激励
下篇:如何有效授权
1、授权的概念明晰
区别:授权是什么;授权不是什么。
2、授权的功能
3、授权管理原则
现场模拟:赶走猴子;授权管理应遵循的原则。
4、领导如何有效授权
必须授权的工作
应该授权的工作
可以授权的工作
不应授权的工作
现场案例:有效领导方式的运用。

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