服务详情

非货币激励九大方略-如何最有效的激励员工

服务提供者 : 该提供者不存在 发布时间 : 2015-12-12 10:57:57
联  系 人 : 崔浩 联系电话 : 0398 77336652
联系邮箱 : smxjs@sohu.com 服务方式 : 网络服务
服务对象 : 事业单位 收费模式 :
授课讲师:

李靖杰

服务描述:

非货币激励九大方略课程大纲:
一.经理人的员工激励意识
什么是激励
人本驱动是经理人绩效推动的必要手段
从委托代理看“推”与“拉”的管理策略
激励的两个重要功能:奖金应该保密吗?
因人而异高效激励
演练:测测你的性格特质
二.巧妙运用现代激励原理
运用需求层次论对下属进行赏识激励
运用双因素理论防止激励失效
运用期望理论针对员工主导动机深度激励
演练:确定你当前的主导动机
三.最典型的激励形式:薪酬福利
如何科学地确定员工薪酬福利
钱是最有效的激励吗:内在激励与外在激励
适应性效应的启示:如何为员工加薪最有效
案例分析:涨工资的烦恼
从三个母亲“分苹果”看激励的导向性
善用稀缺性提高激励的有效度
四.非货币性激励的九大方略(1)
名誉激励:命名与被命名/招商银行的荣誉墙
名誉设计的多样化:西能科技的荣誉奖项
如何最有效地表扬和批评员工:归因规律
资格激励:特殊的激励给特别的员工
案例分析:员工晋级授衔仪式与NBA的指环
资格激励之参与管理
培训激励之员工外训:海航的激励之道
培训激励之子女教育
五.非货币性激励的九大方略(2)
授权激励:职务提升与参与管理
晋升管理与激励:建立多元化的晋升通道
竞争激励:激发员工内部潜能
案例分析:INTEL的清洁组管理
旅游激励:与企业价值主题紧密结合
案例分享:合资出版集团的“激励之旅”
娱乐激励:评优庆祝与娱乐凝聚力
案例分享:企业专版“同一首歌”
亲情激励:让亲人来分享荣誉
孙权数伤:情感力量对激励的巨大推动
保健激励:体验式的体肤激励
小组竞赛与分享:分组设计适合本企业员工的最佳激励方案
六.构建企业的激励体系
从和尚分粥看激励机制建立的原则
管理罗德曼:如何将激励与约束相结合
激励方案设计的误区规避
激励中如何结合本土文化特色

推荐产品